品牌中再认证
销售范围全国
优势实力、专业、高效、放心
数量10000
可信度认监委可查
培训:四阶段过程
4.1.1 总则
经策 划 的 、系统的培训过程能够在帮助组织改进其能力并满足其质量目标方面做出重要贡献。
这个 培 训 过程如图2所示。
为便 于 理 解本标准并清楚地区分指南和表述指南的过程模式，附录A的表A1至A5中给出了过
程模式。
为了 选 择 和实施培训，以弥补所要求的与现有的能力之间的差距，管理者应监视下列阶段:
a) 确 定 培训需求;
b) 设 计 和策划培训;
c) 提 供 培训‘
一．需要准备的材料：
1. 营业执照扫描件
2.公司的实际办公地址，生产地址
需要收集、整理的文件、记录包括：
跟认证产品有关的法律、法规、国家与地方相关标准；
公司制定的各项管理有关规范、规定、制度等；
与产品有关的技术性文件、外部提供的相关文件、服务和管理过程中使用的记录等。
公司实际人数
实际地址的建筑面积
管理者代表是标准中要求设立的，由管理者任命。在管理者下，具体负责质量的建立、实施和改进工作。管理者代表应为公司成员，长期负责质量的建立、实施和改进的具体工作，向管理者负责。
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