本溪培训管理体系认证 认证的时间优势

评价 的 目的是确认组织目标和培训目标已经实现，即培训是有效的。
培训 结 果 的评价输人是培训需求说明和培训计划，以及培训实施记录。
当学 员 在 工作中被观察和考验前，培训的结果常常不能被充分的分析和证实。
在学 员 已 完成培训后规定的期间内，组织的管理者应确保进行评价以验证其能力所达到的水平。
评 价 应 在短期和长期的基础上开展:
— 在 短 期方面，应从学员中获得有关培训方式、所用资源以及培训中所获得的知识和技能的反馈
信息;
— 在 长 期方面，应对学员的工作业绩和生产率改进做出评价。
评价 应 根 据已制定的准则进行(见4.3.4),
评价 过 程 应包括收集资料和准备对监视过程提供输人的评价报告(见表A4),
4.5.2 收集资料并准备评价报告
评 价 报 告可包括下述方面内容:
— 培 训 需求说明;
— 评 价准则和对评价来源、方法和日程的说明;
— 分 析 收集的资料并阐明结果;
— 评 审培训费用;
— 结 论和改进建议。
合同备案完成后，会分配相关咨询老师，和企业对接。老师根据企业的认证范围告知企业需要准备的资料，企业进行提交，老师根据提交的资料准备撰写审核文件，完成后 进行排审。

一．需要准备的材料：
1. 营业执照扫描件
2.公司的实际办公地址，生产地址

管理者代表是标准中要求设立的，由管理者任命。在管理者下，具体负责质量的建立、实施和改进工作。管理者代表应为公司成员，长期负责质量的建立、实施和改进的具体工作，向管理者负责。

1、 与企业沟通审核时间，并提**天向企业发出审核通知；
2、 确认审核老师差旅安排及接站等事宜；
3、 协助公司对提出的文件和现场审核中的问题，进行咨询，协助整改、关闭认证审核中发现的不合格项，直至公司顺利获得认证证书。
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