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GB/T 35770-2017《合规管理体系 指南》除去适用范围和术语，论述了组织环境、作用、策划、支持、运行、绩效评价和改进等过程。它提供了一套在企业内如何建立合规管理体系的有效。作为指南，它是非常规范的；作为标准，它又是非常全面的。
企业合规管理体系主要由以下三部分组成。
首先，合规风险识别与评估。要识别合规风险，前提是找到合规义务。合规义务是合规管理中的“尺子”。有尺子，才能找到偏差。合规义务来源于四方面：一是法律、法规、部门规章；二是企业内部规章制度；三是职业操守和道德规范；四是企业与其他主体签订的协议承诺。
其次，合规管理行为。合规管理行为指将合规管理付诸时间的一切相关行为。它先是包括实施合规管理行为的组织架构，这是人的基础。然后是与合规管理有关的制度与流程，这是制度的基础。再是那些合规管理行为运行机制，后是合规管理相关的反馈与改进行为。
后，合规文化塑造。合规文化可**合规管理持续、长久实施，合规文化也可降低合规管理体系运行成本。同时，合规文化又是企业合规风险防范的后一道防线。因此，合规文化塑造也应成为合规管理体系建立的重要组成部分。
建立合规管理体系的意义
● 建立有效的合规管理体系虽然并不能杜绝违规的发生，但是能够降低违规发生的风险。
● 在很多国家或地区，当发生违规时，组织和组织的管理者以组织已经建立并实施了有效的合规管理体系
作为减轻、甚至豁免行政、刑事或者民事责任的抗辩，这种抗辩有可能被机关或**机关所接受。
这对于中国企业无论是在国内还是在发展都尤为重要。
● 在一些国际和国标采购中可能获得加分。
● 向股东、管理层、客户和员工等企业对待合规的认真和管理水平。
● 在被调查时提供企业已经采取合理措施防止违规行为的证据（在针对外国调查时更为有效）。
合规管理体系的目的和意义：
（1）该指南可用于未进行合规管理的组织确定、运行、评价和改进合规管理体系，也可对已建立合规管理体系的组织改进合规管理提供；
（2）建立有效的合规管理体系虽然并不能杜绝违规的发生，但是能够降低违规发生的风险；
（3）在很多国家和地区，当发生违规时，组织和组织的管理者以组织已经建立并实施了有效的合规管理体系作为减轻，甚至豁免行政、刑事或者民事责任的抗辩。这种抗辩有可能被机关或**机关所接受。这对于中国企业无论是在国内还是在发展都尤为重要。
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