培训计划
应制 定 培 训计划,以便与可能的培训承办者协商具体培训各过程的事宜,如具体培训内容。
培训 计 划 有 助 于明确的理解组织的需求、培训要求和培训目标。目标确定了受堵训人员可实现的培
VU结果。
培训 目标 应 建 立在针对培训需求而在培训计划中所规定要达到的预期能力的基础上,以确保培训
的有 效提供,并创造通畅和公开的交流。
培训 计 划 应 考 虑下述方面:
a) 组 织 的目标和要求;
b) 培 训 需求说明;
e) 培 VI旧 标;
d) 学 员 (接受培训人员的有关情况);
e) 培 训 方式和内容概要;
f) 日 程 安排,如持续时间旧 期和重要的阶段;
9) 资 源 要求,如培训材料和教职人员;
h) 财 务要 求;
i) 为 评 价培训结果制定准则和方法以测量下述方面:
— 学 员 的满惫程度;
— 学 员 的知识、技能和行为方式的收获;
— 学 员 在工作中的业绩;
— 学 员 的的满意程度;
— 对 学 员组织的影响;
— 监 视 培训过程的程序(见条款5),
一.需要准备的材料:
1. 营业执照扫描件
2.公司的实际办公地址,生产地址
公司实际人数
实际地址的建筑面积
公司应确定内审员(),负责质量内部的审核(检查)工作。内审员应来自公司各个部门的不同工作岗位,建议每个部门至少1人。
1、 与企业沟通审核时间,并提**天向企业发出审核通知;
2、 确认审核老师差旅安排及接站等事宜;
3、 协助公司对提出的文件和现场审核中的问题,进行咨询,协助整改、关闭认证审核中发现的不合格项,直至公司顺利获得认证证书。
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单位注册资金未知。
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