培训:四阶段过程
4.1.1 总则
经策 划 的 、系统的培训过程能够在帮助组织改进其能力并满足其质量目标方面做出重要贡献。
这个 培 训 过程如图2所示。
为便 于 理 解本标准并清楚地区分指南和表述指南的过程模式,附录A的表A1至A5中给出了过
程模式。
为了 选 择 和实施培训,以弥补所要求的与现有的能力之间的差距,管理者应监视下列阶段:
a) 确 定 培训需求;
b) 设 计 和策划培训;
c) 提 供 培训‘
① 公司简介、②组织机构图、③各部门的职能职责/工作接口、④现有与质量有关的法律/法规、⑤资质、⑥管理制度、⑦程序文件等。
对公司现有的文件、记录应进行整理,以便于质量建立、运行中使用。
合同备案完成后,会分配相关咨询老师,和企业对接。老师根据企业的认证范围告知企业需要准备的资料,企业进行提交,老师根据提交的资料准备撰写审核文件,完成后 进行排审。
需要收集、整理的文件、记录包括:
跟认证产品有关的法律、法规、国家与地方相关标准;
公司制定的各项管理有关规范、规定、制度等;
与产品有关的技术性文件、外部提供的相关文件、服务和管理过程中使用的记录等。
1、 对企业进行培训,企业完成内审及管理评审,准备所有的文件及表单,材料。
培训内容包括标准知识,内审员知识,通过与检查表对应进行详细的材料准备。
2、 培训及内审结束后,通知认证公司安排审核。
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